liderazgo

Las 5 claves de la administración del tiempo: Clave 1 Espacio

El tiempo es uno de los recursos más limitados e invaluables que tenemos. Si nos hace falta dinero podemos buscar la manera de ganar más dinero, si nos hace falta ropa podríamos comprarla incluso de segunda mano; lo que no podemos es alargar las 24 horas que trae cada día. Lo que hagamos con esas …

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El líder carismático; situacional y burocrático.

El líder carismático Cuando hablamos de líderes o de liderazgo casi siempre terminamos pensando en esta clase de líderes. Los líderes carismáticos utilizan sus personalidades magnéticas y encantos para conseguir seguidores. Son personas dominantes, autosuficientes, con mucha seguridad en sí mismos y que tienen fuertes convicciones o creencias. El líder carismático utiliza la influencia para …

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Estilos de liderazgo: Laissez-faire, democrático y autocrático

Laissez-faire Esta es una palabra francesa que significa “dejar hacer” y sirve para identificar a aquel tipo de líder que permite que sus subordinados hagan lo que quieran. Este es el tipo de líder opuesto al líder autocrático, bajo este liderazgo la gente tiene completa autonomía, se les provee toda la información y recursos que …

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Liderazgo orientado a las personas o a las tareas

Orientación del liderazgo Como coordinador de un grupo de personas, se le ha pedido que desarrolle ciertas actividades que mejoren el trabajo en equipo y que mejoren también la comunicación entre todos los departamentos. ¿Qué empezaría usted a hacer? ¿Haría una lista de tareas y luego se las asignaría a determinadas personas? ¿Haría una reunión …

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Competencia 3: Fomento del trabajo en equipo.

Como podemos darnos cuenta, las competencias en esta segunda parte no siguen el mismo orden en que las presentamos al inicio. De igual forma, no estamos dando una definición académica de cada competencia, en lugar de decir lo que es explicamos como se ejecuta o cuál es el desempeño.   Definición Como integrante de un …

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Competencia No. 2 Proveer soporte y motivación

Definición Esta competencia se define como la habilidad para impulsar a otros a comprometerse con su trabajo y objetivos del departamento y empresa. Indicadores de conducta Reconoce y recompensa a la gente por sus logros. Agradece a la gente por sus contribuciones. Expresa orgullo por el grupo y anima a la gente a sentirse bien por …

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Competencia No. 1 Establecer el enfoque o la dirección

Definición Un colaborador o colaboradora que posee la habilidad para desarrollar y comunicar objetivos que apoyan la misión de la empresa.   Indicadores de conducta: Un colaborador que posee esta competencia: Actúa de manera que alinea los objetivos de su puesto con los de la empresa; en otras palabras, todo lo que hace lo hace …

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